Risikomanagement-Kompetenzen

Dies ist eine Liste aller Risikomanagement-Kompetenzen, so wie sie im Projekt- und Analyseassistenten verwendet werden.

  • Stufenübergreifende FMEA (inbesondere Prozess-FMEA)
  • Stufenübergreifendes Änderungsmanagement
  • Stufenübergreifende Optimierung der Prüfungen
  • Lieferantenmanagement (z. B. Qualitätssicherungsvereinbarungen, Lieferantenbewertung,)
  • Stufenübergreifende, risikoadäquate Rückverfolgbarkeit
  • Bewältigung von Produktionsausfallrisiken
  • Kommunikation der Anforderungen an das Endprodukt (Lastenheft) innerhalb der Wertschöpfungskette
  • Projektmanagement mit integriertem Risikomanagement (zeitlicher Verlauf von Projektrisiken
  • Risikopartnerschaften mit Zulieferern: Die Verantwortung der einzelnen Unternehmen in der Produktentwicklung mit Zulieferern festlegen (auch hinsichtlich Produzentenhaftung und Gewährleistungshaftung).
  • Kooperation mit externen Dienstleistern in zeitkritischen Arbeitspaketen
  • Gewährleistung/Funktionsgarantien so gestalten, dass durch Änderung der Anwendungsbedingungen keine unkalkulierbaren Risiken entstehen
  • Überwachung von Produkten im Markt/in der Anwendung
  • Gefährdungs- und Ursachenlisten in Abhängigkeit von Märkten, Anwendungen, Materialien und Produkten
  • Integration des Risikomanagements in Vertrieb/Produktentwicklung, Klassifizierung von Produkten/Kunden/Konzernen
  • Systematische Kommunikation der Anforderungen vom Kunden über den Außendienst bis zur Entwicklung
  • Flexible Prüfungen abhängig vom Risikolevel des Produktes (Material/Endprodukt etc.)
  • Umgang mit Emerging Risks, etwa im Bereich Nanotechnologie, besonders hinsichtlich Arbeitssicherheit und Produkthaftung

Eine Zuordnung der Kompetenzen zu den einzelnen Schwerpunktbereichen und die Verknüpfungen zu Good-Practice-Beispielen und Methoden finden Sie in den Projektassistenten für die einzelnen Schwerpunktbereiche:

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